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设备资产管理
来源:管理员 发布时间:2012-3-29 00:00:00  所属分类:解决方案


现状分析:

企业搬迁改造,现场设备与人员同时更新换代,新进设备档案、图纸技术资料等缺失,设备先进却无有经验的人员进行维修保养,备件缺失且无有效管理,热停机随时发生,无设备管理软件,各项管理流程等亟待建立和完善… …

几乎每个行业,世界的各个角落,工业企业都存在上述问题,都在向外部专家寻求帮助,希望得到设备资产效率优化等方面的服务,以便在低迷的全球经济发展中保持良好的竞争力。大连鼎宏科技有限公司设备资产管理服务部的设备资产管理将为您带来集专业咨询、服务和工具为一体的解决方案。

项目简介:

EAM是以资产模型、设备台帐为基础,它以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标,以优化企业维修资源为核心,强化成本核算的管理思想。以工单的创建、审批、执行、关闭为主线,合理、优化地安排相关的人、财、物资源,将传统的被动检修、抢修转变为积极主动的预防性、主动性维修。对设备水平、劣化趋势、设备寿命进行分析,便于设备管理人员进行分析决策,实现从设备的采购、安装、跟踪、运行、维护到报废的全生命周期的综合管理。

简单地说,EAM不仅仅是一套系统,它更是一种管理思想的体现。EAM对企业的价值主要体现在改善员工的安全保障,促进规程的执行,减少停产时间,提高资产利用率,降低企业运营风险,控制维护及维修费用,降低备件库存和备件成本,提高采购效率,更有效地配置生产设备、人员和其它资源,从而提高企业的经济效益和市场竞争力。EAM带给企业的将是“效益和安全”。

首先,EAM将带给企业的最大好处在于,科学地规范了企业设备的管理,让单靠“人脑”的管理,转化为“电脑”管理。EAM的核心理念所在就是根据大量历史遗留和后期积累的数据信息,在统计和分析的基础上对设备进行管理。设备运转的时间越长,数据越多,规律性的东西也就越多,提供的有效信息就越多,可以说EAM是一个越用越准确的系统。引入EAM后,企业就可以最大限度地避免维修过剩或者维修缺乏的现象。

其次,企业使用EAM系统后,可提高设备有效工作时间 10%~20%,降低设备及配件库存10%~25%,减少(维修)停机时间10%~20%,提高机器使用效率 20%~30%。数据表明,EAM通过对资产管理的事前计划,事中处理和事后分析评价,让企业资产管理标准化、量化,这样使得资产的管理更清晰。虽然不同企业具有不同的管理模式,但EAM是绝对可以让企业实现安全、健康的可持续性发展的目标,真正地做到节能、高效。

最后,与ERP、MES等系统相比,EAM涉及部门少、牵涉流程简单、投资规模一般为ERP的1/5——1/10,实施周期短、回报快,是企业信息化的一条有效而便捷的途径。如果企业拥有了一个完整的EAM系统,就可以通过长期的实践为企业提供一个“故障经验库”、“四大标准数据库”等现场经验数据库,企业就不会担心由于人才流失所造成的相应损失,同时对新来人员的培养也是有极大的帮助作用,更可为领导者、设备管理者做出智慧的决策和行动提供强大的数据支持。
       EAM系统非常适用于资金和技术密集型的电力、电信、石化、港口、钢铁、水泥等大中型企业。


解决思路及方案:

鼎宏科技设备资产管理服务部,使用世界先进的IBM公司的MAXIMO设备资产管理软件,结合先进的TPM、5S、JIT、看板管理、标杆管理等管理思想和宝钢、鞍钢、德钢、日钢、北良港、新嘉艾斯等,其它行业企业的先进、科学的实施方法和成功经验,以资产运行历史及台帐为基础,以工单的提交、审批、执行为主线,按照缺陷处理、计划检修、预防性维修、预测性维修几种可能模式,使用先进的点检仪、状态监测仪器等手段进行设备诊断和维修,以提高设备可靠性、降低总体维护成本为目标,将工单管理、采购管理、库存管理、润滑管理、人力资源管理等集成在一个数据充分共享的EAM信息系统中。

鼎宏科技设备资产管理服务部在整个实施过程中,依靠公司代理的产品为主线,根据客户消费需求、管理需求、服务需求等,整合公司及外部资源,针对客户的实际需求制定相应的营销服务战略,开发出了相应的产品和服务,更好的满足客户的需求,通过维护好与客户的关系、为客户解决实际问题而创造利润,目前可开展的各项个性化服务有:

1、设备综合服务(AMS)

2、设备资产管理(EAM)

3、设备预防性维护(如RCM、RBM、RBI和SIL等方法)

4、润滑管理服务

5、设备防腐服务

6、基于代理品牌的增值拓展服务(包括减速机维修、液压件维修等)

7、设备在线及离线监测、远红外热成像诊断等服务

8、设备备件管理及库存管理,分析与备件相关的费用,包括拥有备件的费用(订购费用、资金积压费用、存储

费用等)和备件短缺损失费用等等;优化并确定备件的最佳存储仓库、再订购点和再订购量,使得与备件有关

的费用和损失最低

9、 设备现场日常维修服务(社会化服务)

10、 设备改造及专项、大修服务

11、 为企业培养专业的设备维护技师及工程师



实施步骤:



带来的价值:

1、企业可量化的收益:

• 减少设备停机时间 10-20%

• 提高设备可靠性 20-30%

• 提高维修效率 10-70%

• 降低库存成本 25-50%

• 延长设备生命周期 15%

2、更多收益:

• 提升国产设备水平
              • 供货商及产品选择范围更广

• 知识固化和传承

• 人员能力提升

项目不仅帮助客户建立先进的管理体系和信息系统,而且将先进的管理理念、知识、经验、工作方法转移给客户的员工,如下图。



状态监测设备:



主要客户:

★ 东北特钢集团大连高合金线材有限责任公司

★ 营口港务股份有限公司粮食分公司

★ 新台泥企业运营管理有限公司

成功案例:

★ 东北特钢集团大连高合金线材有限责任公司

★ 新嘉艾斯热电有限公司

★ 日照钢铁有限公司H型钢厂

★ 四川德胜集团钢铁有限公司

★ 北良港


 新嘉爱斯EAM项目签约现场照片


 特钢现场调研照片


 营口港现场检测


 营口天瑞水泥现场听诊监测


案例应用:

钢铁行业及水泥行业EAM解决方案

   目的:

1. 提高设备的可靠性,降低维修成本;

2. 合理的设备管理,减少设备停机时间,降低维修成本;

3. 科学的备品和备件的管理,满足设备的运行;

4. 规范维修流程,取保维修安全,降低维修成本;

5. 有效的健康、安全和环境管理;

6. 全面管理公司的运营维修成本,提供决策分析和支持手段。

   目标:

引入目前国际流行的EAM管理理念及系统,对设备、设施等进行规范化、系统化和信息化的全寿命管理,以优化企业维修资源为核心,通过信息化手段,合理安排维修计划及相关活动与资源,从而提高企业的经济效益和核心竞争力;提高管理水平和决策水平,优化日常管理,减少设备停机,降低维修工作量和成本,提高设备完好率,延长设备运行寿命,从而增强企业持续发展及盈利能力。

   手段:

1、管理工作规范化:统一编码、流程和报表、建立完善的资产台帐、管理设备的一生;

2、提高设备可靠性:提供正确的维修点检等方法指导、有效的工单管理系统帮助了解设备状况、通过预防性维护

提高设备可靠性、及时合理的备件供应及管理、建立完整的故障管理系统、设备的状态监控;

3、降低总体运营成本:提高设备可靠性,减少故障停机时间;精确的工单成本统计;降低失效维修成本;设备更

换策略;有效的库存控制;采购询价比价;维修记录的保存;与ERP系统的接口,对成本的有效控制。

 
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